Ser generalista ou especialista? A saída pode estar no equilíbrio entre os dois perfis, dizem consultores !!!

RIO - A competitividade do mercado tem feito muitos profissionais se questionarem não só sobre o que podem fazer para potencializar suas chances de crescimento, mas também sobre que tipo de postura devem adotar para ganhar destaque. Nessa hora, uma das perguntas que passa pela cabeça é: vale mais a pena ser generalista ou especialista? A grosso modo, enquanto um sabe pouco sobre vários assuntos, o outro sabe muito sobre um só. E, apesar de apresentarem perfis diferentes, ambos são importantes para as empresas, garantem consultores.
Para Luiz Viegas, diretor de Marketing da Workshop, de soluções em treinamento empresarial, a predominância de um perfil ou de outro vai depender do tipo de carreira e das funções desempenhadas.
- Espera-se que o profissional de TI, por exemplo, seja um especialista. Afinal, quanto mais conhecimento ele tiver das áreas para as quais presta serviços, melhores serão os resultados. Já para o administrador pode ser interessante ter uma visão geral a ponto de compreender as relações entre vários setores da empresa, na tentativa de definir estratégias.
Coordenadora dos MBAs Gestão Empresarial e Gestão de Pessoas da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Ana Ligia Finamor acredita que, diante da dinâmica atual do mercado, o ideal é o funcionário buscar um perfil generalista sistêmico, ou seja, que tem um foco de atuação, mas que apresenta um entendimento panorâmico de outras áreas relacionadas à sua.
- É claro que, para atribuições operacionais, o especialista seria o mais adequado e, para funções de gestão, o generalista. Mas acho que chegar a um equilíbrio entre ambos pode dar certo - afirma a consultora.
Generalista tende a ser mais valorizado
É por isso que o mercado de pós-graduações, mesmo favorável ao processo de especialização, não está ameaçado. A maioria dos cursos já agrega aos seus programas uma certa pluralidade de conhecimentos, o que proporciona ao aluno uma visão multifuncional.
- Hoje se busca a versatilidade do generalista que, para produzir resultados, também tem que saber lidar com conhecimento específico quando necessário - diz Ana, para quem o generalista consegue agregar mais valor pelo alcance de sua visão, amplitude e possibilidade de ação e resposta.
Cada vez mais adotada pelas empresas, a prática de job rotation - rodízio entre diferentes departamentos -, pode ser considerada uma tentativa de formar profissionais com essas características.
- O objetivo das empresas é estimular o surgimento de equipes polivalentes, onde cada funcionário é capacitado para desempenhar o papel de outro. Essa proposta tem algumas vantagens, como combater a acomodação e criar um ambiente competitivo; mas também desvantagens, principalmente se considerarmos que a força de uma equipe está nas diferenças individuais e não na igualdade. Um grupo onde todos conhecem a mesma coisa terá poucas chances de sobreviver - alerta Viegas.
Para o consultor em produtividade, apesar de especialistas e generalistas terem espaço garantido nas empresas, os profissionais com perfil multiplataforma costumam levar vantagem quando decisões estratégicas estão em jogo:
- Ter uma visão do todo e que seja capaz de buscar sinergia entre os setores envolvidos pode fazer toda a diferença nesse momento.